Искусственный интеллект: двигатель беспрецедентного роста и трансформации бизнеса

На горизонте бизнес-ландшафта прочно утвердился один неоспоримый факт: искусственный интеллект меняет правила игры с головокружительной скоростью и масштабом, невиданными ранее. Это не просто следующая технологическая волна, это цунами, которое переформатирует целые отрасли.

В ходе недавнего подкаста «All-In» Джейсон Калаканис взял интервью у Боба Стернфелса, глобального управляющего партнера McKinsey & Company, и Хеманта Танехи, генерального директора General Catalyst. Их глубокий разговор сфокусировался на том, как ИИ меняет инвестиционные стратегии и трансформирует рабочий процесс.

Феноменальный рост: путь к компаниям-триллионерам

«Мир полностью изменился», — констатировал Танеха, говоря о беспрецедентном росте компаний в сфере ИИ. Он отметил поразительный контраст: если Stripe потребовалось около 12 лет, чтобы достичь оценки в 100 миллиардов долларов, то Anthropic, еще одна компания из портфеля General Catalyst, взлетела с 60 миллиардов долларов в прошлом году до «пары сотен миллиардов долларов» в этом.

Танеха убежден, что мы стоим на пороге появления нового поколения компаний, чья капитализация превысит триллион долларов. «Это не фантастика, с учетом таких игроков, как Anthropic, OpenAI и ряд других», — подчеркнул он.

ИИ в бизнесе: прибыль или осторожность?

Калаканис задал вопрос о движущих силах этого взрывного роста. По словам Стернфелса из McKinsey, хотя многие компании активно тестируют продукты ИИ, нетехнологические предприятия часто проявляют осторожность в вопросах полного внедрения. Стернфелс отмечает, что главный вопрос, который консультанты McKinsey часто слышат от генеральных директоров: «Кого мне слушать сейчас — финансового директора или ИТ-директора?»

Финансовые директора, не видя быстрой окупаемости инвестиций, выступают за отсрочку внедрения. В то же время, ИТ-директора заявляют, что «безрассудно» не внедрять ИИ, поскольку «мы будем вытеснены с рынка», — поясняет Стернфелс.

Эволюция рабочей силы: новые навыки для новой эры

Еще один ключевой аспект — это трансформация рабочей силы под влиянием ИИ. «Некоторые люди смотрят на ИИ со страхом», — заметил Калаканис, указывая на опасения, что ИИ может заменить начальные должности, которые традиционно занимали недавние выпускники. Он попросил Стернфелса и Танеху дать совет молодым специалистам в этих меняющихся условиях.

Стернфелс отметил, что, хотя модели ИИ могут выполнять множество задач, здравое суждение и креативность остаются ключевыми навыками, которые люди должны развивать для успеха в мире, насыщенном ИИ.

Тем временем, Танеха подчеркнул, что всем необходимо осознать: «обучение и переобучение» станут пожизненным процессом. «Идея о том, что мы 22 года учимся, а затем 40 лет работаем, устарела», — сказал он.

Калаканис согласился, что в мире, где создание ИИ-агента может занять меньше времени, чем обучение нового сотрудника, люди должны находить способы оставаться востребованными. «Чтобы выделиться, вам придется проявить смелость, напористость, страсть», — заключил он.

Будущее с ИИ: рост эффективности, не сокращение штата

Стернфелс приоткрыл завесу над будущим. Хотя он ожидает, что к концу 2026 года в McKinsey будет столько же «персонализированных» ИИ-агентов, сколько и сотрудников, он отметил, что численность персонала необязательно сократится. Вместо этого фирма меняет свою структуру: она увеличивает количество сотрудников, непосредственно работающих с клиентами, на 25%, одновременно сокращая роли в бэк-офисе на тот же процент, что демонстрирует оптимизацию и перераспределение ресурсов, а не просто сокращение.

🚀 Получите бесплатный аудит от ИИ прямо сейчас в нашем Telegram-боте: @futurebotsru_bot